“低價低質(zhì)的惡性競爭，正在卷死研發(fā)、卷垮品牌、卷亂市場預期。”這是廣東優(yōu)凱科技有限公司董事長黃平致經(jīng)濟日報編輯部的信中發(fā)出的痛心疾呼。他揭開了洗滌劑行業(yè)無序競爭的亂象——活性物含量不足5%的劣質(zhì)產(chǎn)品憑借低價搶占市場，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品卻陷入競爭劣勢。

　　一封信，道出了當前不少行業(yè)的困局。從鋼鐵到光伏，從汽車到餐飲……由于陷入“內(nèi)卷式”競爭泥潭，價格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤空間持續(xù)壓縮，創(chuàng)新投入被迫削減，質(zhì)量安全風險悄然上升。

　　如何跳出這場“泥坑里的混戰(zhàn)”，破局“內(nèi)卷式”競爭，以全國統(tǒng)一大市場建設推動企業(yè)、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？這一話題近期也引起企業(yè)家的熱議和關注。

　　反內(nèi)卷：

　　從無序血拼到規(guī)則共建

　　“內(nèi)卷式”競爭的本質(zhì)，是市場機制失靈下的非理性競爭。企業(yè)無法通過差異化或技術優(yōu)勢取勝，便只能陷入價格戰(zhàn)，最終導致全行業(yè)“增產(chǎn)不增收”。

　　“產(chǎn)業(yè)周期就像一年有四季，是自然循環(huán)、可自我修復的臨時性波動，熬一熬就能過去。但結構性問題則更嚴峻，具有隱蔽的破壞性，本質(zhì)上是零和博弈，表現(xiàn)為集體層面非理性繁榮之后的無序、失衡與沖突?！眳f(xié)鑫集團董事長朱共山說。

　　讓市場體系高效運行，清除妨礙市場公平競爭的一個個“路障”，是全國統(tǒng)一大市場建設的題中之義。

　　華潤啤酒原董事會主席侯孝海提到，“內(nèi)卷式”競爭帶來的是對產(chǎn)業(yè)、商業(yè)的傷害，其并沒有解決供應和需求之間的不平衡，反而加大了整個商業(yè)生態(tài)的不穩(wěn)定性。

　　今年以來，“反內(nèi)卷”也成為多個行業(yè)的共識。據(jù)統(tǒng)計，已有超過20家全國性或地方性行業(yè)協(xié)會公開呼吁“反內(nèi)卷”，涉及鋼鐵、汽車、光伏、餐飲、金融、物流等行業(yè)。

　　各方有明確共識，用傳統(tǒng)的“周期邏輯”無法破解新形勢下的“內(nèi)卷”命題。“需要‘有為政府+有效市場’聯(lián)手，進一步深化供給側結構性改革?！敝旃采秸f。

　　華潤啤酒用5年時間關閉了40家工廠，削減500多萬噸冗余產(chǎn)能。侯孝海提到，企業(yè)應摒棄“規(guī)模至上”的舊思路，轉向“做好企業(yè)、好產(chǎn)品、好品牌”的發(fā)展路徑。經(jīng)驗表明，主動收縮低效產(chǎn)能、聚焦價值創(chuàng)造，是企業(yè)跳出“內(nèi)卷式”競爭的關鍵一步。

　　強創(chuàng)新：

　　從成本領先到技術代差

　　全國統(tǒng)一大市場建設要實現(xiàn)要素資源市場的統(tǒng)一，讓要素資源向先進生產(chǎn)力集聚，它將鼓勵以創(chuàng)新擺脫低價競爭的企業(yè)。魏橋創(chuàng)業(yè)集團董事長張波講到：“傳統(tǒng)制造業(yè)要擺脫路徑依賴、突破規(guī)模瓶頸，唯有向科技要答案、向創(chuàng)新要動能?！?/p>

　　魏橋創(chuàng)業(yè)集團對外同眾多科研院校合作，對內(nèi)成立產(chǎn)業(yè)技術研究院，立足于新產(chǎn)品、新模式、新工藝創(chuàng)新。它依托電解鋁行業(yè)垂直人工智能（AI）模型，率先實現(xiàn)“一槽一策”的自主控制機制，使產(chǎn)品進入汽車、航空航天、高端裝備等先進制造業(yè)，實現(xiàn)從“賣材料”到“賣一體化解決方案”的轉變。

　　新希望集團在傳統(tǒng)奶制品行業(yè)開辟了一條新路。為一個“鮮”字，深度利用冷鏈物流、AI等新技術，實現(xiàn)當天生產(chǎn)、送達、銷完——每天為100多萬個門店配送，30多萬輛冷鏈物流車遍布全國各地，服務2800個區(qū)、縣。

　　“創(chuàng)新不僅是轉型的要求，更是企業(yè)的生命。傳統(tǒng)企業(yè)只要用新質(zhì)生產(chǎn)力來武裝，仍然能走在前列，滿足老百姓需求的同時，也能得到發(fā)展。”新希望集團董事長劉永好說。

　　塑品牌：

　　從流量導向到價值認同

　　在信息不對稱的市場中，低價劣質(zhì)產(chǎn)品常借流量紅利蒙蔽消費者，導致“劣幣驅逐良幣”。而有效市場將鼓勵企業(yè)將重心放在重建“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的信任機制上，提升用戶體驗和品牌價值。

　　在當下的“內(nèi)卷式”競爭中，家電行業(yè)整體上比較理性，這源于行業(yè)過往多年的體系建設。

　　“市場主導權已不可逆轉地由企業(yè)轉向用戶。用戶不再滿足于產(chǎn)品功能，更渴望獲得個性化、有情感共鳴的體驗與意義，這意味著商業(yè)的核心從‘交易’轉向‘關系’，從提供‘功能價值’轉向共創(chuàng)‘情緒價值’與‘意義價值’?！痹诤柤瘓F董事局主席周云杰看來，產(chǎn)品功能易被模仿，但基于深度交互與意義認同所建立的用戶共同體，才是最深的“護城河”。

　　“真正滿足用戶需求的、高端的產(chǎn)品永遠不會過剩，永遠都有需求?！弊尯Ｐ偶瘓F董事長賈少謙感觸頗深的是，之前中國消費者遠赴海外搶購馬桶蓋，現(xiàn)在海外消費者回國帶的則是中國品牌的電視——兩個場景的反轉，可以看到“中國智造”正在以技術溢價重塑消費品牌認知。

　　“我們認為對質(zhì)量的堅守不僅要守在看得見的地方，更要守在看不到的地方，在喧囂中守住良心和本分的企業(yè)，才是中國高質(zhì)量發(fā)展的底氣和未來?！辟Z少謙說。

　　拓藍海：

　　從本土廝殺到全球布局

　　全國統(tǒng)一大市場并非封閉的“內(nèi)循環(huán)”，而是“持續(xù)擴大對內(nèi)對外開放”的開放型市場。企業(yè)積極“走出去”，不僅能緩解國內(nèi)存量競爭壓力，更能在全球市場中錘煉競爭力，形成國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的良好局面。

　　在杰克科技創(chuàng)始人、董事長阮積祥看來，公司的全球化進程已經(jīng)進入到了全球領航階段。隨著縫紉機的定制化程度越來越高，杰克科技實現(xiàn)了“就近消費，就近生產(chǎn)”——建設了以北美市場為中心的中南美洲生產(chǎn)基地，以歐洲市場為中心的環(huán)歐生產(chǎn)基地，以中國市場為中心的東南亞生產(chǎn)基地，以印度市場為中心的環(huán)印度洋生產(chǎn)基地。

　　名創(chuàng)優(yōu)品的出海則不是簡單的商業(yè)復制和渠道擴張，而是“始于全球視野，基于本地洞察，成于文化融合”。從紐約時代廣場到巴黎香榭麗舍大街，名創(chuàng)優(yōu)品以IP聯(lián)名、旗艦店等形式，將中國供應鏈能力與全球審美對接，讓海外消費者為“中國設計+全球文化”買單?！罢嬲娜蚧恰哌M去’引發(fā)價值共鳴?！泵麆?chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富說。

　　建設全國統(tǒng)一大市場，是讓競爭更公平、更高效、更有價值。企業(yè)須專心“賽跑”——以創(chuàng)新為矛、以品牌為盾、以全球為舞臺。正如多位企業(yè)家共同講到的：企業(yè)唯有堅守創(chuàng)新初心、聚焦價值創(chuàng)造，才能擺脫內(nèi)耗，共同推動中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的美好未來。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：《中國企業(yè)家》記者 馬吉英 張 昊）