圖為瑪如村舉辦產業(yè)分紅和工資發(fā)放儀式現場。記者 丹增平措 攝

圖為游客在瑪如村觀看當地牧民制作奶渣。記者 丹增平措 攝

　　曲松縣邱多江鄉(xiāng)瑪如村海拔4608米，屬于純牧業(yè)行政村。

　　過去的瑪如村是典型的集體經濟“薄弱村”，面臨著“三無”（無合作社、無銷售渠道、無龍頭項目）困境，當地村民只能依靠傳統(tǒng)牧業(yè)，畜牧業(yè)產品也僅能自給自足，無法形成產業(yè)規(guī)模化。

　　近年來，瑪如村黨支部堅持黨建引領，積極爭取國家投入資金1500萬元，發(fā)展特色產業(yè)。自2022年實施綿羊短期育肥基地項目以來，瑪如村逐步形成村集體引領、產業(yè)基地示范，群眾入股、合作社經營的養(yǎng)殖工作新格局，走出了一條產業(yè)穩(wěn)固、群眾增收的致富之路。

　　黨建引領：

　　實現集體經濟發(fā)展和群眾增收“雙提升”

　　產業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重。近年來，瑪如村“兩委”班子著眼推進鄉(xiāng)村振興的艱巨任務，在上級黨委、政府的支持引導下，大力實施綿羊短期育肥基地項目，為拓寬農牧民群眾就業(yè)增收進行積極探索。

　　瑪如村結合當地資源稟賦，把建設育肥基地作為牧業(yè)改革的重要載體積極推進。然而，當地群眾起初缺乏改革信心，對育肥基地占用草場、勞力投入和效益回報等方面提出了質疑。為打消群眾顧慮，瑪如村“兩委”班子挨家挨戶上門做思想工作，以通俗易懂的語言向村民解釋項目規(guī)劃和前景，組織村民代表前往其他縣區(qū)育肥基地參觀學習，以翔實的項目規(guī)劃和實地的參觀考察，逐步增強村民參與牧業(yè)改革的信心決心。

　　“通過參觀，真是見識到了什么叫山外有山、人外有人，我看到了我們村的差距，更感受到了村‘兩委’班子帶領我們發(fā)家致富的決心，大家對加入綿羊短期育肥項目不僅沒了顧慮，反而變得更迫切了！”回想項目起步時的情景，村民索朗頓旦感慨道。

　　得到群眾的理解與支持，瑪如村以“眾籌”方式鼓勵村民通過現金、草場等形式進行入股，全村50戶按照每戶5000元現金入股，共籌集股資26萬元，現金入股社員根據股金的20%占比進行年底分紅。同時，實行草場使用權有償流轉，全村235名群眾每人流轉124.2畝草場實現入股，村集體每年以1畝地草場給予補貼3.62元，為項目實現互利共贏奠定了基礎。

　　在項目實施過程中，基地采購當地群眾綿羊進行統(tǒng)一養(yǎng)殖，實現分散養(yǎng)殖向集約養(yǎng)殖轉型，2024年以來，基地新生仔畜存活率達93%，銷售綿羊1181只（同比增長490%），銷售收入達93.3萬元。同時，切實發(fā)揮項目帶動作用，招募3名群眾專職負責長期放牧，每年實現務工收入19.44萬元。招聘臨時務工和接羔育幼人數近900人次，實現群眾家門口增收17萬余元。

　　優(yōu)化模式：

　　實現品牌和銷售“兩促進”

　　瑪如村秉持“生態(tài)環(huán)保、精簡方便”理念，創(chuàng)建“艾·邱多江”品牌，推出高寒養(yǎng)殖、質嫩味美、營養(yǎng)豐富的綿羊肉、牦牛肉、奶渣、酥油、肚包肉等高寒特色牧業(yè)農畜產品，推出“艾·邱多江”精美禮盒裝、生態(tài)環(huán)保袋、民族特色盒產品包裝，讓鄉(xiāng)村產業(yè)進一步提質增效。

　　瑪如村完善標準體系，突出“艾·邱多江”品牌引領，實施綿羊產業(yè)綠色食品認證工作，將農產品從普通產品轉變?yōu)榫哂形幕瘍群推放苾r值的特色商品，打造牧人生活體驗館，讓游客走進“黑帳篷”，親身體驗擠牛奶、打酥油、煉奶渣、打牛角、跳鍋莊、品嘗牧區(qū)特色美食等活動，累計吸引游客300余人，截至目前，實現群眾增收約10萬元。同時，依托雅礱文化旅游節(jié)、邱多江鄉(xiāng)牧人文化節(jié)等平臺載體，開展特色農畜產品展銷活動，截至目前，實現銷售收入6萬余元。

　　隨著品牌效應的不斷鞏固提升，為方便和滿足區(qū)內外求購者的需求，瑪如村線上推出微信小程序“艾·邱多江”商城，通過線上接單線下配送模式，進一步拓寬了銷售渠道。2022年至今，累計線上銷售牦牛80余頭、綿羊700余只、酥油奶渣450余斤，帶動群眾增收192萬余元。

　　抱團發(fā)展：

　　村村聯合實現多贏效應

　　鄉(xiāng)村振興，關鍵在人、關鍵在干?，斎绱逶诔掷m(xù)做好綿羊短期育肥工作的同時，堅持示范引領、乘勢而上，結合邱多江鄉(xiāng)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一部署，培育鄉(xiāng)村新產業(yè)新業(yè)態(tài)，努力實現群眾更多的獲得感幸福感安全感。

　　在邱多江鄉(xiāng)探索“跨村聯建”黨建模式的積極倡導下，按照“黨支部+公司”管理模式，全鄉(xiāng)整合包括瑪如村在內的各村集體經濟資金30余萬元，2022年以來，新建洗浴、洗衣店兩家門店；當地整合邱多江鄉(xiāng)以及堆隨鄉(xiāng)各村2024年強基惠民資金111.32萬元實施桶裝水項目，結合市場固定需求凈利潤預計每年收益50萬元，為各村群眾持續(xù)收益提供了支撐。