大慶油田，從1959年至今累計生產(chǎn)原油超過25億噸。1960年那場氣吞山河的石油會戰(zhàn)，讓新中國徹底甩掉了“貧油國”的帽子，以滾滾油龍支撐起國家工業(yè)化的脊梁。

　　昔日噴薄而出的工業(yè)血液，歷經(jīng)66年高強度開采，如今已進入特高含水期，綜合含水率超過90%，剩余油如同“毛細血管”般分散、細微。

　　老油田何以奔涌新活力？大慶石油人的答案是：以高質量黨建引領高質量發(fā)展，重塑認知、錘煉隊伍，向“世界難題”要產(chǎn)量，向“風光熱儲”要未來，向“數(shù)據(jù)藍海”要質效。這不僅是一次轉型發(fā)展，更是一場在攻堅克難一線錘煉干部能力、鍛造過硬本領的生動實踐。

　　“只要方向對，再難也要啃下硬骨頭”

　　廣袤的松遼盆地深處，水平井直插頁巖層位。地面上，大型壓裂機組集群作業(yè)，高壓轟鳴，一體化集輸撬裝裝置密閉運轉，頁巖油正從納米級的孔隙里被“驅趕”出來。

　　走進大慶油田巖心館，幾十萬米巖心整齊排列。90后黨員、非常規(guī)勘探研究室地質研究組組長程心陽正俯身在重點井巖心前，逐段觀察。他一邊對照測井曲線和分層數(shù)據(jù)，一邊逐一記錄巖心顏色、硬度、物性差異與含油級別。

　　程心陽畢業(yè)于中國石油大學，2018年來到大慶油田工作，被分配到頁巖油領域。那時，頁巖油在大慶幾乎是個全新的概念，全油田接觸過頁巖油技術的人不超過5個。程心陽所在的黨小組，組長正是勘探開發(fā)研究院副院長、頁巖油攻關核心領軍人物張金友。

　　2020年初，頁巖油開采遇到“攔路虎”——巖石像千層酥餅般松軟，井眼動不動就垮塌、卡鉆?！爱敃r大家壓力非常大，整整163天才見油。”程心陽回憶。

　　最難熬的那些夜晚，張金友把隊員叫到一起座談，和大家談心談話，為大家加油鼓勁。面對一張張疲憊的面孔，他不僅沒有動搖，反而表現(xiàn)得更加堅定，他認真傾聽大家的心聲，一一解開思想疙瘩?！皬堅洪L堅定自己的判斷，告訴我們只要方向對，再難也要啃下硬骨頭?！背绦年栒f，正是“這堂課”，讓團隊穩(wěn)住了心神。

　　如今，程心陽已從一名普通組員成長為黨小組組長。在研究室38名技術人員中，黨員有33名。

　　“我們將黨員按照業(yè)務類型劃分為地質研究、部署研究、儲量研究、開發(fā)動態(tài)4個黨小組，業(yè)務組長和黨小組組長由同一人擔任。針對急難險重任務，成立黨員攻關隊，組長帶頭，24小時輪崗，解決跨科室協(xié)調的困難。”研究室黨支部副書記王玉巖說。

　　黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，程心陽和其他年輕技術人員獲得歷練成長，不斷取得突破。2021年，古龍頁巖油年產(chǎn)量只有1.5萬噸，到了2025年，產(chǎn)量已突破了100萬噸。曾經(jīng)的“無人區(qū)”變成了增儲上產(chǎn)的“潛力區(qū)”，為建設百年油田增添了實實在在的底氣。

　　“面對轉型新任務，黨員必須沖鋒在前”

　　5月，暖風拂面。大慶喇嘛甸油田低碳示范區(qū)里，風機迎風轉動，連片光伏板在陽光下熠熠生輝。抽油機平穩(wěn)運行，穿著紅色工裝的技術人員正穿梭巡檢——老油區(qū)里，處處涌動著綠色轉型的新活力。

　　在光伏基地，李晶和同事們手持巡檢記錄本，逐片排查光伏板隱裂、線路插件破損等隱患。李晶是大慶油田第六采油廠新能源辦公室的一名黨員，也是“碳行新路”青年突擊隊隊長。4年前，她還是研究所的一名造價技術人員，和經(jīng)濟評價、預算打了13年交道，對新能源領域可謂“一竅不通”。

　　根據(jù)組織安排，李晶轉崗發(fā)展。“剛來的時候，面對全新領域、技術和標準，心里忐忑、焦慮，一度陷入知識恐慌、本領恐慌?！崩罹дf。

　　最難的是過“思想關”。李晶一開始也有情緒，對組織安排不理解。但跟領導同事深入交流后，慢慢消除了困惑?！澳茉崔D型升級是大勢所趨，也是國家發(fā)展需要。組織把這么重要的工作交給我，我不能辜負?！崩罹дf，“雖然機構是臨時的，但責任不臨時。面對轉型新任務，黨員必須沖鋒在前。”

　　想通了，就鉚足了勁干。風機布局在哪里、光伏板布置在哪兒，李晶一次次跑現(xiàn)場看，“我從過去習慣坐辦公室，變成天天風吹雨淋往外跑?！比缃?，李晶已經(jīng)從新能源領域的“門外漢”成長為能獨當一面的業(yè)務骨干。

　　千萬千瓦級“風光氣儲氫”一體化基地初具規(guī)模，榮獲中國工業(yè)碳達峰“領跑者企業(yè)”稱號。近年來，大慶油田不斷調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成綠色轉型的發(fā)展態(tài)勢，不少像李晶這樣的復合型干部在新能源一線鍛煉成長。

　　“示范區(qū)把新能源業(yè)務納入油氣主業(yè)的發(fā)展大局，構建起新能源與油氣生產(chǎn)深度融合的低碳模式。成績背后，黨建發(fā)揮了巨大作用?！钡诹捎蛷S黨委組織部副部長陸金瑩介紹。

　　在示范區(qū)，新能源是一場從零起步的創(chuàng)業(yè)。黨委強化政治引領，探索“雙指數(shù)”積分考評——堡壘指數(shù)給支部打分，先鋒指數(shù)給黨員畫像，積分排名定期公示，與評優(yōu)、選人用人剛性掛鉤?！斑@套機制，讓干部在轉型實踐中明晰標準、看到差距、爭當先進，倒逼著大家真刀真槍地錘煉，把先鋒模范作用真正落到行動上?！标懡瓞撜f。

　　“數(shù)智轉型，歸根結底是人的轉型”

　　藍天白云下，大慶油田第三采油廠4600多臺抽油機井起伏律動，“磕頭機”一上一下，展現(xiàn)出一幅壯闊的工業(yè)畫卷。

　　抽油機井旁，一臺數(shù)據(jù)采集控制器靜靜立在井口?！懊颗_機井都配備控制器，這些數(shù)據(jù)實時傳回物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)?！睌?shù)字化運維中心主任、黨委副書記孫俊偉指著控制器說。

　　來到第八作業(yè)區(qū)生產(chǎn)指揮中心，LED屏幕上的實時數(shù)據(jù)不停跳動。“過去，技術人員一天只能看到一個數(shù)，一個月才能看出趨勢。現(xiàn)在是實時的，設備異常立馬報警。”廠總工程師王群介紹。

　　近年來，大慶油田大力推進數(shù)智化轉型，加快數(shù)字化、智能化技術在生產(chǎn)經(jīng)營各領域的應用，推動油田發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。

　　然而，轉型之路并非一帆風順。設備裝上了，數(shù)據(jù)傳回來了，最難扭轉的是人的慣性?！白铋_始，大家伙兒都覺得，我干了這么多年采油，經(jīng)驗豐富、操作嫻熟，現(xiàn)在叫我看屏幕、點按鈕，這不是‘瞎折騰’嗎？”王群坦言，“如果沒有思維轉型，再好的設備也用不起來?！?/p>

　　破局，從黨員干部的示范引領開始。黨委書記掛帥定方向，6名分管領導包保六大核心業(yè)務，各部門及作業(yè)區(qū)組建攻關團隊，把黨旗插在數(shù)智攻堅一線。他們反復向一線工人傳遞一個信號：數(shù)智化不是“裝上去就完事”，更不是“穿新鞋走老路”。

　　更關鍵的是，他們找到了撬動轉型的支點——典型引領。以全國勞動模范、大國工匠劉可夫為標桿，建立新時代產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新陣地，建起“十百千”數(shù)字化人才培育體系。

　　“數(shù)智轉型，歸根結底是人的轉型。通過黨建引領，把先進典型的示范效應轉化為隊伍整體的能力躍升?！钡谌捎蛷S黨委副書記、工會主席孫學法說，“劉可夫帶動賀清松、邢磊等10個團隊，再帶動100個數(shù)字化骨干，進而培育2000名基層操作能手。從建設到應用到運維，整個體系就高效轉了起來。”

　　先進理念落地生根，效益隨之顯現(xiàn)。萬物互聯(lián)、數(shù)字感知，正在這片廣袤的油區(qū)變成日常。截至目前，大慶油田自主研發(fā)的抽油機井數(shù)字化計量診斷技術已累計應用超萬口井，有效解決了現(xiàn)場人工量油、測試勞動工作強度大的問題，數(shù)字計量準確率達94%以上。

　　“黨建工作是實實在在的，做實就是生產(chǎn)力，做細就是凝聚力，做強就是競爭力?！贝髴c油田黨委組織部負責人說，“我們將持續(xù)以高質量黨建推動高質量發(fā)展，在每一場硬仗、每一個攻堅克難的關口，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為干部錘煉能力、崗位建功的成長優(yōu)勢，為推動油田高質量發(fā)展注入源源不斷的動力?！?/p>

　　《 人民日報 》（ 2026年05月26日 19 版）